绩效考核体系目录

某某公司考核规则……………………………………………………………………3

某某公司各类人员的考核表

定性指标考核表——考核表1

甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7

乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8

丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9

定量（效果）指标考核表——考核表2

总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1…………… 10

常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2………… 12

微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3…………… 13

工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4… 14

办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5……… 15

营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6………… 16

内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7……… 17

外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8……… 18

技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9………… 19

技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10………20

质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11………21

生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12…………22

物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13…………24

外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14………25

外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15………26

仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16………27

金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17……28

装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18……29

调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19……30

设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20…32

财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21…………33

财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22………34

考核评分计算表——考核表3

甲类人员考核分计算表——考核表3-1……………………………………………35

乙类人员考核分计算表——考核表3-2……………………………………………36

丙类人员考核分计算表——考核表3-3……………………………………………37

考核分汇总表——考核表4

月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1……………………38

年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2…………………………………………39

各岗位考核主体对照表——考核表5………………………………………………40

考核指标、考核权重对照表

定性指标权重对照表——考核表6

甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1…………………………… 44

乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2…………………………… 45

丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3…………………………… 46

定量指标与计算标准对照表——考核表7

营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1…………………… 47

物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2…………………… 49

生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3…………………… 51

技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4…………………… 56

质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5……………… 58

效果指标对照表——考核表8…………………………………………………… 59

某某公司考核规则

总则