高级职员考核表

（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）

姓名： 岗位名称： 总得分:

项目及考核内容 

配 分 

自 评 

上级审核 



领导能力

15% 

善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 

15 

  

  





灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 

13-14 

  

  





尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 

11-12 

  

  





不得部署信赖，工作意愿低沉 

7-10 

  

  





领导方式不佳，常使部署不服或反抗 

7以下 

  

  



策划能力

15% 

策划有系统，能力求精进 

15 

  

  





尚有策划能力，工作能力求改善 

13-14 

  

  





称职，工作尚有表现 

11-12 

  

  





只能做交办事项，不知策划改进 

7-10 

  

  





缺乏策划能力，须依赖他人 

7以下 

  

  



工作任务及效率

15% 

能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 

15 

  

  





能胜任工作，效率较高 

13-14 

  

  





工作不误期，表现符合标准 

11-12 

  

  





勉强胜任工作，无甚表现 

7-10 

  

  





工作效率低，时有差错 

7以下 

  

  



责任感

15% 

有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 

15 

  

  





具有责任心，能达成任务，可交付工作。 

13-14 

  

  





尚有责任心，能如期完成任务 

11-12 

  

  





责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 

7-10 

  

  





无责任心，时时需督导，也不能完成任务 

7以下 

  

  



沟通协调

10% 

善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 

10 

  

  





乐意与人沟通协调，顺利达成任务 

8-9 

  

  





尚能与人合作，达成工作要求 

7 

  

  





协调不善，致使工作较难开展