企业招聘流程

一、业务流程



二、工作内容及工作依据

流程环节 

部门、岗位 

工作内容 

工作依据 



1.需求 

1.1工作分析 

用人部门负责 

对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。 

1、公司与部门目标，部门职责；

2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状 





1.2拟定用人需求 

用人部门负责人 

1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。

2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。 

1、工作分析结果。

2、薪酬福利制度。 





1.3审核用人需求 

人力资源部门负责人 

1、用人需求的必要性；

2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。 

1、人力资源规划、计划。

2、定岗、定编、工作分析。

3、薪酬福利制度。 







单位负责人或授权人 

按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。 









集团人力资源部门 









1.4审批用人需求 

单位负责人或其授权人 

审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。 

1、人力资源规划、计划。

2、工作分析结果。 







董事局主席或其授权人 

审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。 







1.5招聘服务申请 

单位人力资源部门招聘人员 

单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申请。 

集团人力资源部门组织招聘的范围：

1、总部员工、各单位部门及以上负责人；

2、集团内招聘；

3、各单位申请招聘服务并经集团人力资源部门同意的；

4、应由集团组织招聘的其他情形。 





1.6审核招聘服务申请 

集团人力资源部门招聘人员及负责人 

审查各单位申报的服务申请是否符合制度规定。 





2.招聘 

2.1储备人才查找 

集团/单位人力资源部门招聘人员 

从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。 

用人需求申请表 





2.2分析招募渠道与方式 

集团/单位人力资源部门招聘人员 

分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。 

1、对各种招聘渠道的了解，调查情况。2、用人需求申请表。 





2.3拟定招聘方案（含费用预算） 

集团/单位人力资源部门招聘人员 

需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。 

1、用人需求申请表。

2、拟定的招聘渠道与方式。 





2.4审批招聘方案 

集团/单位负责人或其授权人 

审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。 

1、人力资源规划、计划。

2、用人需求或人才储备的必要性。 







集团/单位人力资源部门负责人 

审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。 







2.5发布招聘信息 

集团/单位人力资源部门招聘人员