岗位说明书范例案例-人力资源部门各大岗位说明书范例 - 人力资源部岗位说明书 目 录 1、经理工作岗位说明书 2、经理助理工作岗位说明书 3、培训管理员工作岗位说明书 4、招聘管理员工作岗位说明书 5、薪酬管理员工作岗位说明书 6、档案管理员工作岗位说明书 7、员工关系及绩效管理员岗位说明书
公司绩效考核全套流程表word - 绩效考核体系目录 某某公司考核规则……………………………………………………………………3 某某公司各类人员的考核表 定性指标考核表——考核表1 甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7 乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8 丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9 定量（效果）指标考核表——考核表2 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1…………… 10 常务副
职工安全生产承诺书范例 - 职工安全生产承诺书 1、认真学习公司的安全生产规章制度并严格遵守，认真执行本岗位安全操作规程。 2、增强自我保护意识：做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。 3、进行具有危险性的特种作业必须持证操作。 4、凡有化学危险物品场所必须做好防火、防爆、防漏、防毒、等安全防护措施。 5、保持作业现场整洁，坚持文明生产、不违章指挥、不违章操作。 6、上岗必须按规定着装，正确使用劳动防护用品。 7、精心操作严格执行工艺纪律，做好各项记录，交接班
月度考勤统计表word模板 - 月 度 考 勤 统 计 表 序号 姓名 出勤天数 假类 天数 迟到早退 出差天数 备注 a aaa a a a a aa a a a a aa a a a
财务管理制度WORD范文 - 财务管理制度 一、 总则 1、 依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度； 2、 为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度； 财务管理细则 一、总原则 1、 公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理
离职证明书范文(2024新版) - 离职证明（公司存根） 员工 （身份证号 ），自 年 月入职，在公司担任 部门 职务，由于 个人 原因提出辞职，现已交接完工作，自 年 月 日离职，劳动关系自离职之日起解除。 特此证明！ 公司（盖章）： 日期： 员工签名：
学校消防安全管理制度范本 - 目 录 引 言……………………………………………………………………………………………………1 第一部分 消防安全职责 一、产权单位、使用单位或委托管理单位的消防安全职责………………………………………4 二、消防安全责任人职责……………………………………………………………………………5 三、消防安全管理人职责……………………………………………………………………………6 四、部门消防安全责任人职责………………………………………………………………………7
最新公司绩效考核表大全(word适合大小公司) - 某公司绩效考核大全 员工绩效评价表（一） 姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1．勤奋态度 严格遵守工作制度，有效利用工作时间； 对工作持积极态度； 忠于职守，坚守岗位； 以团队精神工作，协助上级，配合同事。 14
公司绩效考核办法范文下载 - 2016年度XX门窗公司绩效薪酬管理考核办法 2016年1月1日-2016年12月31日 第一章 总则 第一条 为公司战略目标更好的实施；为了建立和优化内勤人员管理、考核体系；为进一步激励内勤人员工作热情，提高内勤人员工作能力；同时为内勤人员晋升选拔、职业生涯规划提供依据，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司财务成本中心人员的考核管理。 第三条 考核管理的原则 公开性原则：考核者
财务管理制度及岗位职责范本 - 财务管理制度及岗位职责 财务管理职责 认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 建立健全财务管理的各种规章制度，加强经营核算管理，检查监督财务纪律。 积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。同时厉行节约，合理使用资金。 总经理作为公司的法定代表人，对本公司的一切经济活动负责。领导会计机构、会计人员和其他人员认真执行财会法律、法规、规章制度，审核重大财务事项，接受财政、税务、审计等部门的检查和监督。 完成公司交给的其他工作。 财务工作岗位及职责 财务经理： 1.
试用期员工转正审批表-考核表样板 - 试用期员工转正审批表 拟转正员工姓名 性 别 出生年月 入职时间 试用 计划 试用部门 试用岗位 试用期限 专 业 试用期待遇 拟转正时间 部门指导人
应聘登记表面试评估表word - 应聘登记表 申请职位：____________________ 日期： 年 月 日 姓 名 性别 出生年月 照 片 学历 婚否 民 族 专业 毕业学校
企业招聘流程图汇总合集 - 企业招聘流程 一、业务流程 二、工作内容及工作依据 流程环节 部门、岗位 工作内容 工作依据 1.需求 1.1工作分析 用人部门负责 对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。 1、公司与部门目标，部门职责； 2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状 1.2拟定用人
半结构化面试试题集锦范文 - 半结构化面试 半结构化面试半结构化面试是指面试构成要素中有的内容作统一的要求，有的内容则不作统一的规定，也就是在预先设计好的试题（结构化面试）的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题；半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。它结合两者的优点，有效避免了单一方法上的不足。总的说来，面试的方法有很多优势，面试过程中的主动权主要控制在评价者手中，具有双向沟通性，可以获得比材料法中更为丰富、完整和深入的信息，并且面试可以做到内容的结构性和灵活性的结合。 所以，半结构化面试越来越得到广泛使用。 所谓结构化，包括三个方面的含义： 一是面试过程把握
企业竞聘上岗面试试题合集 - 面试试题 一、如何加强和改进企业的执行力建设？ 第一，企业的执行力建设，实质上就是抓好落实。抓好落实是保证企业各项决策得以顺利实施的关键。因此要提高对加强和改进企业执行力建设的认识，高度重视企业的执行力建设。 第二，要大力营造抓好落实的氛围，形成抓落实的合力。 第三，要建立健全加强企业执行力建设的机制，特别是奖惩激励机制。 第四，在企业执行力建设中要抓住重点，要改善执行过程中的薄弱环节。 第五，要狠抓责任落实，层层分解任务，明确责任归属。 第六，要强化对企业执行力建设的领导。
